煤礦機械設備維護和管理
編輯：2023-03-16 11:26:29
近年來，我國煤礦的機械化水平越來越高，而機械設備的維護與管理直接影響著煤礦企業(yè)的生產效率。一旦機械設備出現故障，不僅會給企業(yè)的生產造成影響，嚴重時甚至會發(fā)生重大機械事故，給企業(yè)帶來巨大損失，因此一個企業(yè)要想減少機械事故發(fā)生的概率，須加強改進機械故障的預防和診斷工作，與此同時，制定合理有效的管理辦法并正確實施，也是降低機械設備維修率的有效手段。
1煤礦機械設備維護與管理的重要性
隨著社會的不斷進步發(fā)展，越來越多的人開始逐漸關注煤礦業(yè)，我國對煤礦業(yè)也賦予了更高的使命和要求，煤礦企業(yè)也越來越重視對機械設備的維護和管理。煤礦工作環(huán)境差，條件復雜，因而煤礦機械設備的正常運行是確保煤炭生產效益的基礎。一旦機械設備出現故障，不僅會給礦工的生命財產造成損害，還會帶來比較嚴重的經濟損失。所以，科學合理地對機械設備進行維護和管理，能夠在有效降低機械設備損壞率的同時使設備的使用壽命得以延長，還能夠降低運營的成本，提高企業(yè)的生產效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
2煤礦機械設備維護與管理中存在的問題
目前，我國煤炭生產過程中都會存在一些問題，尤其是生產過程中使用的機械設備，皮帶輸送機、采煤機、掘進機等很多都是帶病運行。另外，這些煤礦機械設備在日常管理過程中實行粗放性管理，很多管理細則不明確，基層管理人員對自己的認識不足、要求不夠，上級也沒有高度重視管理中存在的問題，企業(yè)中的員工面對這些情況也并不在意，認為只要運行正常，對機械設備日常的維護和保養(yǎng)是多余的。
2.1管理意識淡薄
對于煤礦企業(yè)來說，機械設備的正常運行問題較為關鍵，企業(yè)的每個員工都應該高度重視機械設備的維護與管理。但就目前而言，多數煤礦企業(yè)在機械設備的維護與管理方面缺乏重視，對機械的維護也沒有統(tǒng)一的管理標準，導致很多設備壞了或者需要用時才維修，嚴重影響了煤炭生產的質量與產量。
2.2操作人員素質較低
根據調查發(fā)現，很多煤礦機械設備操作人員的文化水平都相對來說比較低，操作的技術也不是很熟練，意識薄弱，在操作過程中很多步驟不規(guī)范，此外，機械設備的維護及管理人員技術不夠達標，甚至一些煤礦企業(yè)忽略了對技術人員的培訓，高素質人才的引進工作也沒有受到高度關注，導致煤礦企業(yè)的很多員工對機械設備的維護知識不夠了解，上層也對機械設備的維護與管理不重視，這些勢必會造成機械零件的過度磨損，機械設備的壽命也會由此大大縮短。
2.3機械設備管理制度不健全
目前我國煤礦企業(yè)機械設備的維護制度不夠健全，機械設備的管理制度沒有制定統(tǒng)一的標準，導致很多問題出現。因此，企業(yè)的相關部門應該高度重視機械設備管理的標準化，要制定相應的考核制度，并做好日常的培訓工作。企業(yè)如果沒有制定獎懲制度，企業(yè)的員工就會產生消極怠工的心理，認為無論做多少工作待遇都是一樣的，喪失了員工的工作熱情，這會給機械設備造成隱患。再加上煤礦的工作環(huán)境比較差，工作的危險系數相對較高，這導致很多技術性人才不愿進入煤礦企業(yè)工作。
2.4資金投入不足
煤礦工作具有很高的危險性，特別是近年來，礦難頻頻發(fā)生。尤其是在進行深度開采的時候，煤礦機電事故時有發(fā)生，引起事故的主要原因是企業(yè)員工忽視了對機械設備的維護和保養(yǎng)工作。很多煤礦企業(yè)的機械設備運行條件比較差，設備工作性能也不達標，但仍然運行使用。企業(yè)對機械設備維護與管理方面的投入不足，導致設備更新換代的速度比較慢，致使工作不能順利開展。
3煤礦機械設備使用維護和管理的對策
3.1提高維護人員和管理人員的意識
企業(yè)的管理者應該高度重視機械設備的維護與管理工作，提高工作人員對機械設備的維護意識，使管理人員和維護人員充分了解煤礦機械設備的重要性，企業(yè)應該加強對技術人員各項技能及意識的培訓。對于基層維修人員來說，須明確自己的崗位職責，堅守自己的本職工作，認真學習維修方面的知識，提高自身的維修技能，定期檢查煤礦機械設備，及早發(fā)現問題，及時采取措施解決，防止事故的發(fā)生。
3.2加強維修人員的培訓工作
煤礦機械設備的管理人員要定期定時召開例會，對工作進行檢查，及早發(fā)現問題，及時采取措施解決。維修人員對機械設備的運行情況進行定時檢查，如果發(fā)現有機體損壞的情況要認真做好記錄。另外，在檢查的過程中要仔細記錄下遇到的各類疑難問題、機械設備的損壞程度等，方便以后查閱，為機械設備的維修以及疑難問題的解決提供幫助，從而提升維修人員的工作效率。另外，煤礦企業(yè)應該加強對員工的培訓，打造一支專業(yè)性強、技術性強的維修隊伍，因此，定期培訓是提高技術水平的有效手段。機械管理人員也是如此，只有不斷地接受培訓，提高管理水平和技能，才能量化每個維修人員的工作，使他們分工明確合理。實行崗位責任制，增強維修人員的責任心，使維修人員在維修的過程中能夠更加嫻熟。通過培訓，舊的知識得以復習，新的知識不斷貫徹，并將這些理論知識應用到實際的工作當中，有效提高員工的工作效率。
3.3有效控制成本
煤礦企業(yè)要以提高經濟效益為目標，不斷完善相關制度，建立明確的獎懲制度，提高員工的工作熱情，使員工充分認識到機械設備維護對企業(yè)發(fā)展的重要性。與此同時，要轉變企業(yè)員工的思想觀念，使他們明白企業(yè)利益高于個人利益，高度重視機械設備的維護與管理，為降低維修費用貢獻自己的一份力量。機械設備要選擇優(yōu)良的零件配備，避免由于零部件質量問題，造成機械設備無法正常運行。要加強零件的管理工作，維修人員自己換下的機械零件要放置到制定的地方保管好，管理人員要嚴格監(jiān)督檢查維修人員所更換的配件，如果出現問題，對相關的維修人員要追究責任，從而有效防止配件頻繁更換的現象出現。相關人員對機械設備要進行日常的檢查，詳細研究設備的維修檔案，檢查機械設備的換件記錄、設備使用情況、損壞程度等，及時******機械設備的隱患。另外，維修人員應該把握好設備零件的重復使用率，有些設備的部分零部件在損壞后，經過維修人員維修過后可以繼續(xù)使用，從而有效地控制設備成本。
4.結語
做好煤礦機械設備的日常維護和管理，是降低機械設備故障發(fā)生的有效途徑，也是降低煤礦企業(yè)生產成本的有效手段，因此，對機械設備進行日常維護和管理，確保機械設備正常運行至關重要。
1煤礦機械設備維護與管理的重要性
隨著社會的不斷進步發(fā)展，越來越多的人開始逐漸關注煤礦業(yè)，我國對煤礦業(yè)也賦予了更高的使命和要求，煤礦企業(yè)也越來越重視對機械設備的維護和管理。煤礦工作環(huán)境差，條件復雜，因而煤礦機械設備的正常運行是確保煤炭生產效益的基礎。一旦機械設備出現故障，不僅會給礦工的生命財產造成損害，還會帶來比較嚴重的經濟損失。所以，科學合理地對機械設備進行維護和管理，能夠在有效降低機械設備損壞率的同時使設備的使用壽命得以延長，還能夠降低運營的成本，提高企業(yè)的生產效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
2煤礦機械設備維護與管理中存在的問題
目前，我國煤炭生產過程中都會存在一些問題，尤其是生產過程中使用的機械設備，皮帶輸送機、采煤機、掘進機等很多都是帶病運行。另外，這些煤礦機械設備在日常管理過程中實行粗放性管理，很多管理細則不明確，基層管理人員對自己的認識不足、要求不夠，上級也沒有高度重視管理中存在的問題，企業(yè)中的員工面對這些情況也并不在意，認為只要運行正常，對機械設備日常的維護和保養(yǎng)是多余的。
2.1管理意識淡薄
對于煤礦企業(yè)來說，機械設備的正常運行問題較為關鍵，企業(yè)的每個員工都應該高度重視機械設備的維護與管理。但就目前而言，多數煤礦企業(yè)在機械設備的維護與管理方面缺乏重視，對機械的維護也沒有統(tǒng)一的管理標準，導致很多設備壞了或者需要用時才維修，嚴重影響了煤炭生產的質量與產量。
2.2操作人員素質較低
根據調查發(fā)現，很多煤礦機械設備操作人員的文化水平都相對來說比較低，操作的技術也不是很熟練，意識薄弱，在操作過程中很多步驟不規(guī)范，此外，機械設備的維護及管理人員技術不夠達標，甚至一些煤礦企業(yè)忽略了對技術人員的培訓，高素質人才的引進工作也沒有受到高度關注，導致煤礦企業(yè)的很多員工對機械設備的維護知識不夠了解，上層也對機械設備的維護與管理不重視，這些勢必會造成機械零件的過度磨損，機械設備的壽命也會由此大大縮短。
2.3機械設備管理制度不健全
目前我國煤礦企業(yè)機械設備的維護制度不夠健全，機械設備的管理制度沒有制定統(tǒng)一的標準，導致很多問題出現。因此，企業(yè)的相關部門應該高度重視機械設備管理的標準化，要制定相應的考核制度，并做好日常的培訓工作。企業(yè)如果沒有制定獎懲制度，企業(yè)的員工就會產生消極怠工的心理，認為無論做多少工作待遇都是一樣的，喪失了員工的工作熱情，這會給機械設備造成隱患。再加上煤礦的工作環(huán)境比較差，工作的危險系數相對較高，這導致很多技術性人才不愿進入煤礦企業(yè)工作。
2.4資金投入不足
煤礦工作具有很高的危險性，特別是近年來，礦難頻頻發(fā)生。尤其是在進行深度開采的時候，煤礦機電事故時有發(fā)生，引起事故的主要原因是企業(yè)員工忽視了對機械設備的維護和保養(yǎng)工作。很多煤礦企業(yè)的機械設備運行條件比較差，設備工作性能也不達標，但仍然運行使用。企業(yè)對機械設備維護與管理方面的投入不足，導致設備更新換代的速度比較慢，致使工作不能順利開展。
3煤礦機械設備使用維護和管理的對策
3.1提高維護人員和管理人員的意識
企業(yè)的管理者應該高度重視機械設備的維護與管理工作，提高工作人員對機械設備的維護意識，使管理人員和維護人員充分了解煤礦機械設備的重要性，企業(yè)應該加強對技術人員各項技能及意識的培訓。對于基層維修人員來說，須明確自己的崗位職責，堅守自己的本職工作，認真學習維修方面的知識，提高自身的維修技能，定期檢查煤礦機械設備，及早發(fā)現問題，及時采取措施解決，防止事故的發(fā)生。
3.2加強維修人員的培訓工作
煤礦機械設備的管理人員要定期定時召開例會，對工作進行檢查，及早發(fā)現問題，及時采取措施解決。維修人員對機械設備的運行情況進行定時檢查，如果發(fā)現有機體損壞的情況要認真做好記錄。另外，在檢查的過程中要仔細記錄下遇到的各類疑難問題、機械設備的損壞程度等，方便以后查閱，為機械設備的維修以及疑難問題的解決提供幫助，從而提升維修人員的工作效率。另外，煤礦企業(yè)應該加強對員工的培訓，打造一支專業(yè)性強、技術性強的維修隊伍，因此，定期培訓是提高技術水平的有效手段。機械管理人員也是如此，只有不斷地接受培訓，提高管理水平和技能，才能量化每個維修人員的工作，使他們分工明確合理。實行崗位責任制，增強維修人員的責任心，使維修人員在維修的過程中能夠更加嫻熟。通過培訓，舊的知識得以復習，新的知識不斷貫徹，并將這些理論知識應用到實際的工作當中，有效提高員工的工作效率。
3.3有效控制成本
煤礦企業(yè)要以提高經濟效益為目標，不斷完善相關制度，建立明確的獎懲制度，提高員工的工作熱情，使員工充分認識到機械設備維護對企業(yè)發(fā)展的重要性。與此同時，要轉變企業(yè)員工的思想觀念，使他們明白企業(yè)利益高于個人利益，高度重視機械設備的維護與管理，為降低維修費用貢獻自己的一份力量。機械設備要選擇優(yōu)良的零件配備，避免由于零部件質量問題，造成機械設備無法正常運行。要加強零件的管理工作，維修人員自己換下的機械零件要放置到制定的地方保管好，管理人員要嚴格監(jiān)督檢查維修人員所更換的配件，如果出現問題，對相關的維修人員要追究責任，從而有效防止配件頻繁更換的現象出現。相關人員對機械設備要進行日常的檢查，詳細研究設備的維修檔案，檢查機械設備的換件記錄、設備使用情況、損壞程度等，及時******機械設備的隱患。另外，維修人員應該把握好設備零件的重復使用率，有些設備的部分零部件在損壞后，經過維修人員維修過后可以繼續(xù)使用，從而有效地控制設備成本。
4.結語
做好煤礦機械設備的日常維護和管理，是降低機械設備故障發(fā)生的有效途徑，也是降低煤礦企業(yè)生產成本的有效手段，因此，對機械設備進行日常維護和管理，確保機械設備正常運行至關重要。
Copyright ?山西天時達礦用機械有限公司版權所有，未經書面授權禁止使用 備案號：晉ICP備09006615號-1 技術支持：龍采科技集團
煤礦機械設備維護和管理
編輯：2023-03-16 11:26:29
近年來，我國煤礦的機械化水平越來越高，而機械設備的維護與管理直接影響著煤礦企業(yè)的生產效率。一旦機械設備出現故障，不僅會給企業(yè)的生產造成影響，嚴重時甚至會發(fā)生重大機械事故，給企業(yè)帶來巨大損失，因此一個企業(yè)要想減少機械事故發(fā)生的概率，須加強改進機械故障的預防和診斷工作，與此同時，制定合理有效的管理辦法并正確實施，也是降低機械設備維修率的有效手段。
1煤礦機械設備維護與管理的重要性
隨著社會的不斷進步發(fā)展，越來越多的人開始逐漸關注煤礦業(yè)，我國對煤礦業(yè)也賦予了更高的使命和要求，煤礦企業(yè)也越來越重視對機械設備的維護和管理。煤礦工作環(huán)境差，條件復雜，因而煤礦機械設備的正常運行是確保煤炭生產效益的基礎。一旦機械設備出現故障，不僅會給礦工的生命財產造成損害，還會帶來比較嚴重的經濟損失。所以，科學合理地對機械設備進行維護和管理，能夠在有效降低機械設備損壞率的同時使設備的使用壽命得以延長，還能夠降低運營的成本，提高企業(yè)的生產效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
2煤礦機械設備維護與管理中存在的問題
目前，我國煤炭生產過程中都會存在一些問題，尤其是生產過程中使用的機械設備，皮帶輸送機、采煤機、掘進機等很多都是帶病運行。另外，這些煤礦機械設備在日常管理過程中實行粗放性管理，很多管理細則不明確，基層管理人員對自己的認識不足、要求不夠，上級也沒有高度重視管理中存在的問題，企業(yè)中的員工面對這些情況也并不在意，認為只要運行正常，對機械設備日常的維護和保養(yǎng)是多余的。
2.1管理意識淡薄
對于煤礦企業(yè)來說，機械設備的正常運行問題較為關鍵，企業(yè)的每個員工都應該高度重視機械設備的維護與管理。但就目前而言，多數煤礦企業(yè)在機械設備的維護與管理方面缺乏重視，對機械的維護也沒有統(tǒng)一的管理標準，導致很多設備壞了或者需要用時才維修，嚴重影響了煤炭生產的質量與產量。
2.2操作人員素質較低
根據調查發(fā)現，很多煤礦機械設備操作人員的文化水平都相對來說比較低，操作的技術也不是很熟練，意識薄弱，在操作過程中很多步驟不規(guī)范，此外，機械設備的維護及管理人員技術不夠達標，甚至一些煤礦企業(yè)忽略了對技術人員的培訓，高素質人才的引進工作也沒有受到高度關注，導致煤礦企業(yè)的很多員工對機械設備的維護知識不夠了解，上層也對機械設備的維護與管理不重視，這些勢必會造成機械零件的過度磨損，機械設備的壽命也會由此大大縮短。
2.3機械設備管理制度不健全
目前我國煤礦企業(yè)機械設備的維護制度不夠健全，機械設備的管理制度沒有制定統(tǒng)一的標準，導致很多問題出現。因此，企業(yè)的相關部門應該高度重視機械設備管理的標準化，要制定相應的考核制度，并做好日常的培訓工作。企業(yè)如果沒有制定獎懲制度，企業(yè)的員工就會產生消極怠工的心理，認為無論做多少工作待遇都是一樣的，喪失了員工的工作熱情，這會給機械設備造成隱患。再加上煤礦的工作環(huán)境比較差，工作的危險系數相對較高，這導致很多技術性人才不愿進入煤礦企業(yè)工作。
2.4資金投入不足
煤礦工作具有很高的危險性，特別是近年來，礦難頻頻發(fā)生。尤其是在進行深度開采的時候，煤礦機電事故時有發(fā)生，引起事故的主要原因是企業(yè)員工忽視了對機械設備的維護和保養(yǎng)工作。很多煤礦企業(yè)的機械設備運行條件比較差，設備工作性能也不達標，但仍然運行使用。企業(yè)對機械設備維護與管理方面的投入不足，導致設備更新換代的速度比較慢，致使工作不能順利開展。
3煤礦機械設備使用維護和管理的對策
3.1提高維護人員和管理人員的意識
企業(yè)的管理者應該高度重視機械設備的維護與管理工作，提高工作人員對機械設備的維護意識，使管理人員和維護人員充分了解煤礦機械設備的重要性，企業(yè)應該加強對技術人員各項技能及意識的培訓。對于基層維修人員來說，須明確自己的崗位職責，堅守自己的本職工作，認真學習維修方面的知識，提高自身的維修技能，定期檢查煤礦機械設備，及早發(fā)現問題，及時采取措施解決，防止事故的發(fā)生。
3.2加強維修人員的培訓工作
煤礦機械設備的管理人員要定期定時召開例會，對工作進行檢查，及早發(fā)現問題，及時采取措施解決。維修人員對機械設備的運行情況進行定時檢查，如果發(fā)現有機體損壞的情況要認真做好記錄。另外，在檢查的過程中要仔細記錄下遇到的各類疑難問題、機械設備的損壞程度等，方便以后查閱，為機械設備的維修以及疑難問題的解決提供幫助，從而提升維修人員的工作效率。另外，煤礦企業(yè)應該加強對員工的培訓，打造一支專業(yè)性強、技術性強的維修隊伍，因此，定期培訓是提高技術水平的有效手段。機械管理人員也是如此，只有不斷地接受培訓，提高管理水平和技能，才能量化每個維修人員的工作，使他們分工明確合理。實行崗位責任制，增強維修人員的責任心，使維修人員在維修的過程中能夠更加嫻熟。通過培訓，舊的知識得以復習，新的知識不斷貫徹，并將這些理論知識應用到實際的工作當中，有效提高員工的工作效率。
3.3有效控制成本
煤礦企業(yè)要以提高經濟效益為目標，不斷完善相關制度，建立明確的獎懲制度，提高員工的工作熱情，使員工充分認識到機械設備維護對企業(yè)發(fā)展的重要性。與此同時，要轉變企業(yè)員工的思想觀念，使他們明白企業(yè)利益高于個人利益，高度重視機械設備的維護與管理，為降低維修費用貢獻自己的一份力量。機械設備要選擇優(yōu)良的零件配備，避免由于零部件質量問題，造成機械設備無法正常運行。要加強零件的管理工作，維修人員自己換下的機械零件要放置到制定的地方保管好，管理人員要嚴格監(jiān)督檢查維修人員所更換的配件，如果出現問題，對相關的維修人員要追究責任，從而有效防止配件頻繁更換的現象出現。相關人員對機械設備要進行日常的檢查，詳細研究設備的維修檔案，檢查機械設備的換件記錄、設備使用情況、損壞程度等，及時******機械設備的隱患。另外，維修人員應該把握好設備零件的重復使用率，有些設備的部分零部件在損壞后，經過維修人員維修過后可以繼續(xù)使用，從而有效地控制設備成本。
4.結語
做好煤礦機械設備的日常維護和管理，是降低機械設備故障發(fā)生的有效途徑，也是降低煤礦企業(yè)生產成本的有效手段，因此，對機械設備進行日常維護和管理，確保機械設備正常運行至關重要。
1煤礦機械設備維護與管理的重要性
隨著社會的不斷進步發(fā)展，越來越多的人開始逐漸關注煤礦業(yè)，我國對煤礦業(yè)也賦予了更高的使命和要求，煤礦企業(yè)也越來越重視對機械設備的維護和管理。煤礦工作環(huán)境差，條件復雜，因而煤礦機械設備的正常運行是確保煤炭生產效益的基礎。一旦機械設備出現故障，不僅會給礦工的生命財產造成損害，還會帶來比較嚴重的經濟損失。所以，科學合理地對機械設備進行維護和管理，能夠在有效降低機械設備損壞率的同時使設備的使用壽命得以延長，還能夠降低運營的成本，提高企業(yè)的生產效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
2煤礦機械設備維護與管理中存在的問題
目前，我國煤炭生產過程中都會存在一些問題，尤其是生產過程中使用的機械設備，皮帶輸送機、采煤機、掘進機等很多都是帶病運行。另外，這些煤礦機械設備在日常管理過程中實行粗放性管理，很多管理細則不明確，基層管理人員對自己的認識不足、要求不夠，上級也沒有高度重視管理中存在的問題，企業(yè)中的員工面對這些情況也并不在意，認為只要運行正常，對機械設備日常的維護和保養(yǎng)是多余的。
2.1管理意識淡薄
對于煤礦企業(yè)來說，機械設備的正常運行問題較為關鍵，企業(yè)的每個員工都應該高度重視機械設備的維護與管理。但就目前而言，多數煤礦企業(yè)在機械設備的維護與管理方面缺乏重視，對機械的維護也沒有統(tǒng)一的管理標準，導致很多設備壞了或者需要用時才維修，嚴重影響了煤炭生產的質量與產量。
2.2操作人員素質較低
根據調查發(fā)現，很多煤礦機械設備操作人員的文化水平都相對來說比較低，操作的技術也不是很熟練，意識薄弱，在操作過程中很多步驟不規(guī)范，此外，機械設備的維護及管理人員技術不夠達標，甚至一些煤礦企業(yè)忽略了對技術人員的培訓，高素質人才的引進工作也沒有受到高度關注，導致煤礦企業(yè)的很多員工對機械設備的維護知識不夠了解，上層也對機械設備的維護與管理不重視，這些勢必會造成機械零件的過度磨損，機械設備的壽命也會由此大大縮短。
2.3機械設備管理制度不健全
目前我國煤礦企業(yè)機械設備的維護制度不夠健全，機械設備的管理制度沒有制定統(tǒng)一的標準，導致很多問題出現。因此，企業(yè)的相關部門應該高度重視機械設備管理的標準化，要制定相應的考核制度，并做好日常的培訓工作。企業(yè)如果沒有制定獎懲制度，企業(yè)的員工就會產生消極怠工的心理，認為無論做多少工作待遇都是一樣的，喪失了員工的工作熱情，這會給機械設備造成隱患。再加上煤礦的工作環(huán)境比較差，工作的危險系數相對較高，這導致很多技術性人才不愿進入煤礦企業(yè)工作。
2.4資金投入不足
煤礦工作具有很高的危險性，特別是近年來，礦難頻頻發(fā)生。尤其是在進行深度開采的時候，煤礦機電事故時有發(fā)生，引起事故的主要原因是企業(yè)員工忽視了對機械設備的維護和保養(yǎng)工作。很多煤礦企業(yè)的機械設備運行條件比較差，設備工作性能也不達標，但仍然運行使用。企業(yè)對機械設備維護與管理方面的投入不足，導致設備更新換代的速度比較慢，致使工作不能順利開展。
3煤礦機械設備使用維護和管理的對策
3.1提高維護人員和管理人員的意識
企業(yè)的管理者應該高度重視機械設備的維護與管理工作，提高工作人員對機械設備的維護意識，使管理人員和維護人員充分了解煤礦機械設備的重要性，企業(yè)應該加強對技術人員各項技能及意識的培訓。對于基層維修人員來說，須明確自己的崗位職責，堅守自己的本職工作，認真學習維修方面的知識，提高自身的維修技能，定期檢查煤礦機械設備，及早發(fā)現問題，及時采取措施解決，防止事故的發(fā)生。
3.2加強維修人員的培訓工作
煤礦機械設備的管理人員要定期定時召開例會，對工作進行檢查，及早發(fā)現問題，及時采取措施解決。維修人員對機械設備的運行情況進行定時檢查，如果發(fā)現有機體損壞的情況要認真做好記錄。另外，在檢查的過程中要仔細記錄下遇到的各類疑難問題、機械設備的損壞程度等，方便以后查閱，為機械設備的維修以及疑難問題的解決提供幫助，從而提升維修人員的工作效率。另外，煤礦企業(yè)應該加強對員工的培訓，打造一支專業(yè)性強、技術性強的維修隊伍，因此，定期培訓是提高技術水平的有效手段。機械管理人員也是如此，只有不斷地接受培訓，提高管理水平和技能，才能量化每個維修人員的工作，使他們分工明確合理。實行崗位責任制，增強維修人員的責任心，使維修人員在維修的過程中能夠更加嫻熟。通過培訓，舊的知識得以復習，新的知識不斷貫徹，并將這些理論知識應用到實際的工作當中，有效提高員工的工作效率。
3.3有效控制成本
煤礦企業(yè)要以提高經濟效益為目標，不斷完善相關制度，建立明確的獎懲制度，提高員工的工作熱情，使員工充分認識到機械設備維護對企業(yè)發(fā)展的重要性。與此同時，要轉變企業(yè)員工的思想觀念，使他們明白企業(yè)利益高于個人利益，高度重視機械設備的維護與管理，為降低維修費用貢獻自己的一份力量。機械設備要選擇優(yōu)良的零件配備，避免由于零部件質量問題，造成機械設備無法正常運行。要加強零件的管理工作，維修人員自己換下的機械零件要放置到制定的地方保管好，管理人員要嚴格監(jiān)督檢查維修人員所更換的配件，如果出現問題，對相關的維修人員要追究責任，從而有效防止配件頻繁更換的現象出現。相關人員對機械設備要進行日常的檢查，詳細研究設備的維修檔案，檢查機械設備的換件記錄、設備使用情況、損壞程度等，及時******機械設備的隱患。另外，維修人員應該把握好設備零件的重復使用率，有些設備的部分零部件在損壞后，經過維修人員維修過后可以繼續(xù)使用，從而有效地控制設備成本。
4.結語
做好煤礦機械設備的日常維護和管理，是降低機械設備故障發(fā)生的有效途徑，也是降低煤礦企業(yè)生產成本的有效手段，因此，對機械設備進行日常維護和管理，確保機械設備正常運行至關重要。
